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Leitfaden

Leitfaden Technologiegestützte Systemtransformation

Wie moderne Werkzeuge Transformationsprozesse beschleunigen und Ihr Risiko verringern

Die Umstellung von Systemen im laufenden Geschäftsbetrieb ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmen, unabhängig ob diese nur einen Teilbereich der Operations (WMS, PPS, etc.) oder gar die komplette Wertschöpfungskette inklusive der administrativen Abwicklung (ERP) betrifft. Eine Systemumstellung stellt immer eine Chance dar. Trotzdem überwiegen häufig die Unsicherheiten wie ein ungenaues Prozesswissen, hohes operatives Risiko oder schlicht fehlende Ressourcen.

Dank moderner Technologie, insbesondere Process Mining, ist es allerdings möglich, viele dieser Unsicherheiten im Vorfeld aus dem Prozess zu eliminieren und das Risiko der Umstellung so zu minimieren. Außerdem hilft das Wissen, das aus den Daten gewonnen wird, den Prozess zielgerichtet zu beschleunigen und den Abstimmungsbedarf zwischen IT und Business zu minimieren. Selbstverständlich bleibt die Herausforderung auch mit der technologischen Unterstützung enorm, sie hilft aber dabei, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Transformationsmanagement und technische Unterstützung vor, während und nach der Systemtransformation

Vor der Transformation gilt es, die Prozesse auf die Umstellung vorzubereiten. Während der Transformation steht anschließend das Testen und Früherkennung von Problemfällen im Vordergrund. Schon während der Transformationsphase werden die erforderlichen Datenverbindungen und Modelle aufgebaut. Dadurch haben Sie dann ab Tag 1 des operativen Geschäfts im Neu-System die komplette Transparenz über Ihre Prozesse. Außerdem ermöglicht Ihnen das Prozessmonitoring auch, die Vorteile des Neu-Systems zu zeigen und beispielsweise Auswirkungen auf die Prozesseffizienz der Transformation zu messen. Mehr Details zu den einzelnen Transformationsphasen erfahren Sie im Leitfaden.

Mockup: Leitfaden zur technologiegestützten Systemtransformation, quadratisch

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