Header zu Standortsuche: Zeigt Gebäudepläne vor industriellem Standort von oben

Produktion

Standortsuche

Wir beraten Sie in allen Phasen der Standortsuche

Die Standortwahl ist ein wichtiger Erfolgsfaktor von neuen Produktionsstätten. Daher sind sowohl die wirtschaftlichen, politischen und rechtlichen Standortfaktoren möglicher Kandidaten als auch die individuelle Situation des Unternehmens zu berücksichtigen. Ziel ist es, ideale Bedingungen für die Leistungserbringung mit sicheren und flexiblen Lieferketten zu schaffen.

Um dies zu erreichen, unterstützen wir Sie mit einem fundierten Entscheidungsprozess bei der Auswahl des optimalen Standorts. Unser Erfolgsrezept für die Standortplanung: umfangreiche Erfahrungen, belastbare Kennzahlen, aussagekräftige Nutzwertanalysen und erprobte Partner vor Ort. Ob Zentraleuropa, Osteuropa, Südosteuropa, Südwesteuropa, Asien oder Nordamerika: Mit uns treffen Sie die richtige Standortentscheidung.

Suchprozess

Der maßgeschneiderte Auswahlprozess für Sie

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Standortbewertung

Zweistufige, regionale differenzierte Bewertung

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Fokus Osteuropa

Unsere Expertise zum Produktions-Hotspot

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Konzeptplanung

Aufstellung von Investitionen und Landed Costs

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Business Case 

Die Grundlagen zur erfolgreichen Standortentscheidungen

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Standortaufbau 

Operative Unterstützung bis zum Anlauf

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Suchprozess

Standortsuche vom Groben ins Feine

Die ersten Schritte bestimmen den Erfolg der Standortsuche. Welche Vision haben Sie für den neuen Standort? Welche Länder und Regionen kommen in Frage? Und welche Standortfaktoren gilt es zu berücksichtigen?

Um diese Schritte erfolgreich zu bewältigen, gestalten wir einen transparenten Prozess. Dieser basiert auf bewährten Methoden und unserer langjährigen Erfahrung. Egal ob Sie einen zweiten Produktionsstandort, einen neuen Lagerstandort oder einen Standort für einen Industriepark suchen: Indem wir von der individuellen Situation Ihres Unternehmens ausgehen, bestimmen wir relevante Standortfaktoren und mögliche Standorte auf nationaler oder internationaler Ebene. Vom Groben ins Feine gehend, vergleichen wir dabei Länder, Regionen und konkrete Standorte. Somit ermöglichen wir eine differenzierte Bewertung in jeder Phase der Standortsuche.

Unsere Leistungspakete: 

  • Standortsuche in Nord-Amerika, Europa und Asien
  • Definition von individuell zugeschnittenen Standortfaktoren
  • Bewährte Methodik zur Standortbewertung

Ihr Nutzen: 

  1. Auf Ihre Unternehmenssituation abgestimmte Standortauswahl
  2. Umfangreicher und transparenter Such- und Auswahlprozess
  3. Selektion und Evaluation basierend auf lokaler Erfahrung
Portrait von Philipp Kappus.
Philipp Kappus

Manager Produktion

Sprechen Sie uns an! 

Sie benötigen Unterstützung in der Auswahl des optimalen Produktionsstandortes? Dann senden Sie mir gerne Ihre Nachrichten und ich werde mich umgehend bei Ihnen melden.

    Standortbewertung

    Standortfaktoren regional bewerten

    Mock-Up einer Informationsgrafik.

    Unternehmen nutzen oft nationale Durchschnittswerte, um mögliche Standorte zu bewerten. Zielführender ist es aber, stattdessen Länder regional differenziert zu betrachten. So können Sie sicherstellen, dass der Betrachtungsumfang nicht vorschnell eingeschränkt wird und attraktive Standorte unentdeckt bleiben.

    Dafür setzen wir einen zweistufigen Prozess ein. In der ersten Stufe treffen wir eine Vorauswahl an Länder und vergleichen alle NUTS2-Regionen miteinander (z. B. in Deutschland die Regierungsbezirke). Anhand der Rothbaum Regionaldatenbank analysieren wir regionale Standortfaktoren wie Lohnkosten, Transportkosten, Verfügbarkeit von Arbeitskraft, Bildungsinfrastruktur und Immobilienpreise. Attraktive Regionen werden auf die Longlist gesetzt.

    In der zweiten Stufe analysieren wir diese Regionen auf lokaler Ebene. Dafür vergleichen wir die verfügbaren Immobilien (Bestand und Neubau), die umgebende Industrie, lokale Betriebs- und Umweltanforderungen, verfügbare Subventionen und die Demografie im unmittelbaren Einzugsgebiet. So bestimmen wir die Standortkandidaten, die am besten geeignet sind (Shortlist). Durch unser starkes Netzwerk vor Ort bringen wir Sie dabei frühzeitig mit den entscheidenden Personen und Organisationen in Kontakt.

    Unsere Leistungspakete:

    • Stufe 1: Auswahl relevanter Ländern bis hin zu Regionen (Longlist)
    • Stufe 2: Detaillierte Analyse und Vergleich von lokalen Standortkandidaten (Shortlist)
    • Entwicklung eines Zielbilds des Produktionsnetzwerks
    • Evaluation der Standorte nach ihrem „Global Footprint“

    Ihr Nutzen:

    1. Umfangreicher und transparenter Auswahlprozess
    2. Auswahl basierend auf fundierter lokaler Erfahrung
    3. Einbindung unseres großen Partnernetzwerks
    4. Ansprechpartner vor Ort
    Bild eines Logistikcenters von oben

    Blog

    Fokus Osteuropa und Südosteuropa


    Die Länder in Osteuropa und Südosteuropa werden oft als „verlängerte Werkbank“ genutzt. So entwickeln sie sich konstant zum Hotspot der produzierenden Industrie. Schöpfen Sie aus unserer Erfahrung von zahlreichen Produktionsverlagerungen („Near-Sourcing“) und Neuansiedlungen in den verschiedenen Regionen Europas.

    Konzeptplanung

    Wir geben Ihrem Standortvorhaben eine Kontur

    Erfolgreiche Standortentscheidungen können nur auf Basis valider Daten getroffen werden. Dies setzt voraus, dass Sie Ihre neue Produktionsstätte genau beschreiben: Mit Daten zu Produkten, Jahresmengen, Hallenflächen und Mitarbeitenden wird die Standortentscheidung berechenbar.

    Auf Basis dieser Daten konzipieren wir Ihre neue Produktionsstätte im Rahmen der Standortplanung. Dabei betrachten wir mögliche Verlagerungsszenarien und nutzen unsere Erfahrung in der Fabrik- und Logistikplanung. Ausgehend davon entwickeln wir ein passendes Distributionskonzept und berechnen die Landed Costs (Deutsch: „Rückführungskosten“). So schaffen wir die Basis für eine belastbare Nutzwertanalyse, um den optimalen Standort zu finden.

    Unsere Leistungspakete: 

    • Standortplanung zur Konzeption der neuen Produktionsstätte
    • Entwicklung von Szenarien für Verlagerungsumfänge
    • Make-or-Buy Analysen

    Ihr Nutzen: 

    1. Vergleich auf Basis unserer Expertise in der Fabrik- und Logistikplanung
    2. Definition der optimalen Wertschöpfungstiefe
    3. Verlässliche Informationsquellen vor Ort

    Business Case und Nutzwertanalyse

    Die Wirtschaftlichkeit macht die Standortentscheidung

    Die Wahl eines Standorts ist eine wichtige strategische Unternehmensentscheidung und dient einem wirtschaftlichen Zweck. Deshalb ist es notwendig, Standortentscheidungen anhand finanzieller Kennzahlen zu treffen.

    Um die Wirtschaftlichkeit Ihres neuen Standorts zu bestimmen, berechnen wir Investment, Aufwände und Kosten. Dem stellen wir die Einsparungen, zusätzlichen Deckungsbeiträge, Opportunitätserlöse und Kapitalrückflüsse gegenüber. Anschließend führen wir Finanzkennzahlen und qualitative Eigenschaften der Standorte in einer technisch-wirtschaftlichen Nutzwertanalyse zusammen und leiten daraus eine Handlungsempfehlung ab. So bieten wir eine fundierte Validierung dafür, dass Sie den korrekten Standort wählen.

    Unsere Leistungspakete: 

    • Wirtschaftliche Vergleichsrechnung
    • Technisch-wirtschaftliche Nutzwertanalyse
    • Differenzierte Handlungsempfehlung

    Ihr Nutzen: 

    1. Transparente Darstellung der Wirtschaftlichkeit
    2. Finanzielle Berechnung in individuell zugeschnittenen Kennzahlen
    3. Fundierte Grundlage zur Standortentscheidung

    Standortaufbau

    Professionelle Unterstützung für Ihren Erfolg

    Mockup zur Fabrikplanung und Logistikplanung mit 3D-Layout

    Produktion und Logistik sind das Herz Ihres Unternehmens, denn durch operative Exzellenz sichern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Doch die Rahmenbedingungen ändern sich immer schneller: Die Anzahl an Varianten und Kosten steigen, Losgrößen schrumpfen und Produkte wechseln.

    In diesen Situationen hat es sich bewährt, Produktionsstrukturen in der Standortplanung zu hinterfragen. Um Ihre Wertschöpfung zu steigern, entwickeln wir neue Fabriklayouts mit dem Fokus auf Automatisierung, gesteigerte Produktivität und optimierte Materialflüsse.

    Unsere Leistungspakete:

    • Projektmanagement für den Standortaufbau
    • Entwicklung von Varianten für den neuen Fabrikstandort
    • Konzeption von Fabriklayouts mit Fokus auf Automatisierung und Effizenzsteigerung
    • Begleitung der Transaktion

    Ihr Nutzen:

    1. Vielfältige Szenarien für mögliche Fabriklayouts
    2. Identifizierung von Potentialen für gesteigerte Produktivität und Flexibilität

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