Logistikplanung

Transportplanung

Effiziente und optimierte Transportlogistik

Eine gut geplante Transportlogistik sorgt dafür, dass Rohmaterialien, Komponenten in Ihrer Produktion und fertige Endprodukte sicher und schnellstmöglich bei Ihren Kunden eintreffen. Mit perfekt geplanten Touren nutzen Sie Ihre Möglichkeiten bestmöglich aus, verringern Kosten, sorgen für pünktliche Lieferungen und sparen Zeit. 

Unsere Leistungspakete: 

• Geeignete Transportsysteme bestimmen 
• Autonomisierungsgrad des Transportsystems erhöhen 
• Tourenplanung optimieren (Tourenoptimierung) – welche Ziele werden auf einer bestimmten Tour angefahren? 
• Routenplanung optimieren – in welcher Reihenfolge und auf welchen Wegen werden die Ziele erreicht? 
• Auslastung der Transportwege analysieren (Verkehrsmittelauslastung bzw. Verkehrsaufkommen) 
• Transportkosten analysieren und bewerten 

Ihr Nutzen: 

1. Sie steigern die Effizienz Ihrer Beschaffungs- und Distributionslogistik 
2. Sie haben Ihre Transportkosten besser im Blick und können so Optimierungsmöglichkeiten schnell nutzen 
3. Sie können Ihre Lieferzeiten verkürzen und Termine besser einhalten 

Autonome Werkslogistik

Materialflussplanung für eine moderne und wandlungsfähige, intelligente Intralogistik 

Aus dem Lager zur Produktion, von einer Produktionshalle zur nächsten: Eine effektive, gut organisierte Intralogistik ist für flüssige Arbeits- und Produktionsabläufe von zentraler Bedeutung. Inzwischen ist es möglich, diese Abläufe durch intelligente Systeme präzise miteinander abzugleichen und flexibel zu organisieren (Stichwort: Industrie 4.0). 

Wir unterstützen Sie dabei, eine geeignete Lösung für Ihre Bedürfnisse zu finden. Mit einer Materialflussanalyse prüfen wir genau, was für Sie die richtigen Schritte wären, und realisieren dann mit Ihnen gemeinsam eine ganzheitliche Optimierung Ihrer Beschaffungs-, Distributions- und Produktionslogistik.

Unsere Leistungspakete:

• Machbarkeitsanalyse für autonome Transport- und Lagersysteme durchführen 
• Optimal für Ihre Bedürfnisse geeignete Transport- und Lagersysteme für Produktion und Lagerlogistik auswählen 
• Auslastung der Transportmittel in Ihrem Unternehmen optimieren 
• Alle Anforderungen identifizieren, die für die optimale Integration eines fahrerlosen Transportsystems bestehen 
• Wirtschaftlichkeitsanalyse für den Einsatz eines fahrerlosen Transportsystems in Ihrem Unternehmen durchführen 

Ihr Nutzen:

1. Werkslogistik wird entlang der gesamten Wertschöpfungskette effizienter 
2. Intelligente Transport- und Lagersysteme reduzieren Kosten 
3. Datenauswertung schafft Transparenz und macht weitere Optimierungspotentiale sichtbar 

Bereitstellungsmanagement

Alle Materialien zur richtigen Zeit am richtigen Ort 

Ohne die richtigen Materialien geht in der Fertigung und Montage gar nichts. Sie verfügbar zu machen ist daher eine enorm wichtige Aufgabe. Ein wohl organisiertes Bereitstellungsmanagement verhindert, dass die Arbeit ins Stocken kommt oder Bestellungen nicht fristgerecht ausgeliefert werden können. 

Wir optimieren mit Ihnen gemeinsam Ihr Bereitstellungsmanagement über die individuellen Dispositions- und Lagerstufen hinweg – von der Dimensionierung der Bereitstellung bis zur Optimierung Ihrer Steuerung. So steigern Sie die Effizienz Ihrer Auftragsabwicklung, reduzieren Lieferzeiten und optimieren gleichzeitig Ihre Liefertermintreue.  

Unsere Leistungspakete: 

• Übergabepunkte zwischen Lager, Produktion, Auslieferung usw. definieren und dimensionieren 
• Kanbansteuerung einführen und optimieren 
• Optimale Ladungsträger für die einzelnen Logistikstufen ermitteln 

Ihr Nutzen: 

1. Verbesserung der Materialverfügbarkeit in den Lagerstufen 
2. Reduzierung von Auftragsdurchlaufzeiten durch effektivere Bereitstellung aller Materialien und Komponenten 
3. Verbesserung der Lieferfähigkeit  
4. Verbesserung der Liefertermintreue 

Behältermanagement 

Behälterkreislauf optimiert planen 

Zu einer optimierten Logistik gehört auch die Planung der Behälterkreisläufe bzw. ein in sich abgestimmtes Behältermanagement. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz, der alle Schritte und Aspekte mit einschließt, sorgen wir für einen reibungslosen Materialfluss innerhalb Ihres Unternehmens und reduzieren zugleich die Zahl der genutzten Behälter. Das spart Zeit, Geld und Platz. 

Unsere Leistungspakete: 

• Transparenz herstellen: Welcher Bedarf an Behältern besteht wo, welche Bestände gibt es, wie und wann werden wie viele bewegt? 
• Stabile, standardisierte Prozesse für klare Abläufe erstellen 
• Einsatz von Mehrwegbehältern und Ladungsträgern optimieren – und damit den Bedarf möglicherweise reduzieren 
• Transportwege reduzieren – auch durch geeignetes Flächenmanagement 
• Abläufe mit passenden IT-Tools (Smart Logistics) optimieren, so dass automatische Anpassungen möglich werden 

Ihr Nutzen: 

1. Die Zahl der Behälter im Umlauf wird reduziert, die bestehenden Behälter werden effektiver genutzt 
2. Die Prozesskosten rund ums Behältermanagement reduzieren sich 
3. Durch digitalisierte Lösungen erhalten Sie volle Transparenz über Prozesse und Bedarf 

Planung von Funktionsflächen

Flächen und Räume optimal nutzen  

Ganz gleich, ob Sie im Greenfield oder im Brownfield planen, etwas ganz Neues bauen oder eine bestehende Fläche anders gestalten wollen: Wenn wir mit Ihnen Funktionsflächen planen und ausarbeiten, schauen wir dazu vorher genau hin. Welche Anforderungen gibt es? Welche äußeren und inneren Zwänge? Was gilt es für die Abläufe zu beachten? Welche Anforderungen und Vorgaben stellen Ihre Prozesse? 

Wir beziehen grundsätzlich alle Anforderungen und Stakeholder mit ein und machen so einen systematischen, ergebnisorientierten und agilen Planungsprozess möglich. Am Ende steht ein Ergebnis mit effizienten Prozessen, kurzen Transportwegen, minimalem Handling und effektiv genutzten Flächen – und gerne gehen wir dann mit Ihnen auch alle Schritte bis zum fertigen Neubau oder Umbau. 

Unsere Leistungspakete:

• Materialfluss und Prozesse analysieren und planen 
• Flächenlayout mit effektiver Flächennutzung planen – egal ob für einen Neubau (Greenfield) oder für die Anpassung bestehender Nutzflächen (Brownfield) 
• Brandschutz- und Fluchtwegkonzepte erstellen: Sicherheit geht vor 
• Alle notwendigen Anforderungen an die Gebäudeplanung aus den Konzepten ableiten 
• Kommunikation mit Architekten und Behörden auf Wunsch als Schnittstelle zu Ihnen übernehmen 

Ihr Nutzen:

1. Effiziente Prozesse und effektive Nutzung von Flächen und Räumen 
2. Ganzheitliche Planung von Arbeitsplätzen, Funktions- und Verkehrsflächen in allen Bereichen: Produktion, Lager, Verwaltung 
3. Visuelle Darstellung der Funktions- und Arbeitsbereiche mit Hilfe moderner 3D-Visualisierungssoftware 

Smart Logistics 

Digitalisierung eröffnet Chancen in der Prozessoptimierung 

Mit digitalen Lösungen können Sie die Effizienz Ihrer Logistikprozesse erheblich verbessern, die Systeme können einen großen, komplexen Anteil bei der Planung der Logistik abnehmen und machen so Arbeitskraft frei für andere Aufgaben. Doch welche Technologie bzw. welches System ist für Ihre individuellen Anforderungen die beste Lösung mit dem größten Nutzen? 

Wir bringen unsere Expertise in diesem Bereich mit und unterstützen Sie gerne dabei, Ihre Ist-Prozesse zu analysieren, Soll-Prozesse zu definieren und daraus Anforderungen an eine digitale Lösung abzuleiten. So finden wir ganz individuell das für Sie passende Modell, die geeignete Software bzw. das System, und unterstützen Sie bei dessen Umsetzung bis hin zur erfolgreichen Einführung in Ihrer Organisation.  

Unsere Leistungspakete: 

• Rahmen und Ziele des Digitalisierungsprojekts gemeinsam festlegen (Project Scope) 
• Anforderungen an das System detailliert und individuell nach Ihren Bedürfnissen herausarbeiten 
• Lastenheft und Ausschreibung aus dem entstandenen Katalog erstellen 
• Mittlerfunktion zwischen dem Software- bzw. Systemhaus und Ihrem Unternehmen während des gesamten Projektes ausfüllen 
• Auswahl, Umsetzung und Einführung aller digitalen Systeme zur optimierten Prozesssteuerung begleiten 

Ihr Nutzen: 

1. Dauerhaft effiziente logistische Prozesse durch eine Sollprozessplanung 
2. Auswahl eines für Ihre Bedürfnisse passenden Technologiepartners 
3. Individuell an Ihre Bedürfnisse angepasste Lösung 
4. Planung und Begleitung der Implementierung durch unsere erfahrenen Berater:innen 

Was ist Logistikplanung?

Logistikplanung umfasst alle Aspekte der Logistik, die sich um ein spezifisches Unternehmen oder bestimmte Aufgaben gruppieren lassen. Das Ziel dieser Planung ist es, dafür zu sorgen, dass Material- und Informationsflüsse möglichst sicher, effizient und pünktlich verlaufen und mit möglichst geringem Aufwand den Produktionsprozess optimal unterstützen. 

Zugleich wird die Logistikplanung in der Regel anstreben, die Lagerhaltungskosten zu reduzieren und Logistikprozesse sowohl zu mechanisieren wie auch zu automatisieren, soweit dies möglich ist. 

Was unterscheidet strategische Logistikplanung und operative Logistikplanung?

Man unterscheidet dabei verschiedene Aspekte. Dafür spielt zunächst der Unterschied zwischen strategischer und operativer Logistikplanung eine Rolle. 

• Strategische Logistikplanung denkt langfristig. Sie bezieht zum Beispiel auch die Frage ein, wo neue Standorte errichtet werden sollen, welche Transportmittel und -wege sinnvollerweise genutzt werden sollten; sie  berücksichtigt unternehmensinterne Faktoren ebenso wie äußere Einflüsse. 
• Operative Logistikplanung fokussiert sich konkreter auf die alltäglichen Bedürfnisse des Unternehmens – wie können konkret Materialien bzw. Rohstoffe fristgerecht und passend so zur Produktionsstelle gebracht werden können, dass Zeiten von Leerlauf vermieden werden und die vorhandenen Transportmittel möglichst effizient eingesetzt werden. 

Zugleich kann man unterscheiden zwischen den internen Prozessen in einem Unternehmen (Intralogistik) – dem Materialfluss, der durch eine gründliche Flussplanung gesteuert werden muss – und allen Prozessen, die das Unternehmen mit der Außenwelt verbinden, also etwa der Beschaffungslogistik und der Distributionslogistik. 

Die Logistikplanung schließt aufgrund dieses umfassenden Verständnisses selbstverständlich auch die Lagerplanung mit ein, und damit alle internen Prozesse im Lager, alle Prozesse der Warenannahme und -auslieferung, der Materialverwaltung und vieles mehr.