Supply Chain
Supply Chain Resilienz
Wir schaffen flexible und resiliente Lieferketten
Die Herausforderungen in der Supply Chain sind vielfältig: Globale Lieferprobleme strapazieren insbesondere in Krisenzeiten die Lieferketten. Schwankungen in der Nachfrage verhindern zudem eine präzise Planung. Umweltereignisse erzeugen Produktionsausfälle und Störungen im Transport bringen Prozesse aus dem Takt.
Wir unterstützen Unternehmen, diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen, indem wir eine resiliente Supply Chain schaffen. Resilienz bezeichnet dabei die Fähigkeiten einer Supply Chain, ihren ursprünglichen Zustand trotz Störfaktoren eigenständig wiederherzustellen und agil auf Veränderungen zu reagieren. Supply Chain Resilienz hemmt somit Störungen und verhindert, dass Störgrößen weitere Bausteine der Wertschöpfungskette beeinträchtigen.
Indem wir unseren Fokus auf die Operations setzen, entwickeln wir gezielt und effizient konkrete Maßnahmen für resiliente Lieferketten, die direkt umsetzbar sind. Dadurch versetzen wir Unternehmen in die Lage, die Risiken in ihrer Supply Chain zu minimieren sowie die Liefertreue und somit die Kundenzufriedenheit zu steigern.
Supply Chain Resilienz Analyse
Schaffen Sie Transparenz in Ihrer Supply Chain.
Durch eine resiliente Supply Chain sind Sie in der Lage, auf Störungen innerhalb Ihrer Lieferkette schnell zu reagieren und Auswirkungen zu minimieren. Die Resilienz Ihrer Supply Chain stärken Sie, indem Ihr Unternehmen die Strukturen, Prozesse und Systeme in Beschaffung, Produktion, Distribution und Planung adaptiv und robust gestaltet. Wissen Sie, wie widerstandsfähig Ihre Supply Chain aktuell aufgestellt ist?
Diese Frage beantworten wir und zeigen Ihnen, wie Sie effektiv mehr Resilienz in Ihrer Lieferkette erzeugen. Hierzu prüfen wir in der Resilienz Analyse die Robustheit Ihrer Supply Chain. Prozesse und Strukturen werden detailliert untersucht, Transparenz über Ihren Status Quo geschaffen sowie Potentiale und Handlungsfelder identifiziert. Als Ergebnis der Analyse erhalten Sie eine Roadmap, welche den optimalen Weg zu mehr Resilienz in umsetzbaren Arbeitspaketen aufzeigt.
Leistungspakete
- Entwicklung von einem einheitlichen Verständnis zu Resilienz
- Transparenz über den Status Quo Ihrer Resilienz
- Strategische Roadmap
Ihr Nutzen:
- Methodisches Vorgehen im Rothbaum Resilienz Framework
- Direkt umsetzbare Handlungsschritte zur effizienten und schnellen Steigerung Ihrer Resilienz
Dr.-Ing. Kai Philipp Bauer
Senior Manager Supply Chain Management
Sprechen Sie mit uns!
Sie möchten die Resilienz in Ihrer Supply Chain stärken und Ihre Lieferfähigkeit verbessern? Dann senden Sie mir gerne Ihre Nachricht und ich werde mich umgehend bei Ihnen melden.
Resiliente Beschaffung und Lieferantenmanagement
Lassen Sie Lieferausfälle ausfallen.
Ziel der resilienten Beschaffung ist, die Materialversorgung auch unter schwierigen sowie unvorhergesehenen Umfeldbedingungen zu gewährleisten. Dazu sind folgende Fragen relevant: Wie ist Ihr Lieferantennetzwerk aufgebaut? Sind Sie von einzelnen Lieferanten oder Regionen abhängig? Können Störungen Ihre Lieferkette aus dem Takt bringen?
Wir untersuchen mögliche Risiken und schaffen flexible Strukturen in der Beschaffung sowie gezielt Redundanzen. Hierzu analysieren wir Ihre Produktstrukturen und das Lieferantennetzwerk, etablieren ein effektives Risikomanagement und entwickeln risikominimierte Sourcing Strategien. Dadurch legen wir den Grundstein für eine flexible und resiliente Beschaffung.
Leistungspakete
- Lieferantenmanagement
- Sourcing Strategy
- Product Mining
- Risikomanagement
- Digital Twin Lieferantennetzwerk
Ihr Nutzen:
- Steigerung der Materialverfügbarkeit
- Flexibles Beschaffungsnetzwerk
- Hohe Reaktionsgeschwindigkeit
Resiliente Wertschöpfung
Produktionsausfälle waren gestern.
Das Herzstück Ihres Unternehmens bilden die produzierenden Einheiten. Daher ist gerade hier eine hohe Resilienz von großer Bedeutung. Denn: Resiliente Strukturen in der Wertschöpfung gewährleisten eine stetige und verlässliche Produktion unter wechselhaften Bedingungen. Wissen Sie, wie Ihr Produktionssystem aufgestellt ist? Können Sie Stillstände und Ausfälle hinreichend kompensieren? Sind Sie in der Lage, das Produktionsprogramm im Netzwerkverbund dazu flexibel anzupassen?
Um trotz Unsicherheiten eine verlässliche Produktion zu gewährleisten, analysieren wir Ihr Wertschöpfungsnetzwerk detailliert. Auf dieser Basis realisieren wir dann robuste Produktionsstrukturen von der Produktionszelle bis zur Fabrik. Hierzu identifizieren Engpässe und Unsicherheiten Ihrer Produktion, entwickeln entsprechende Gegenmaßnahmen und reduzieren das Risiko eines Produktionsausfalls. Um Störungen schnell und agil zu umgehen beziehungsweise zu begegnen, entwickeln wir konkrete Strategien für eine flexiblere Produktion.
Leistungspakete
- Risikobewertung
- Digital Twin Wertschöpfung
- Produktionsstrategie
- Product Mining
- Process Mining
Ihr Nutzen:
- Flexibilisierung der Produktion
- Vermeidung von Produktionsausfällen
Resiliente Distribution
Versorgen Sie Ihre Kunden konstant zuverlässig.
Die Distribution sorgt mit Lagerstätten, Beständen, Transporten und Umschlagspunkten für die marktkonforme Belieferung der Kunden. Um den Erfolg des Unternehmens abzusichern, ist daher ein stetig hohes Service Level erforderlich. Allerdings ist die Distribution ständigen Veränderungen und zahlreichen internen wie externen Einflüssen ausgesetzt. Resilienz in der Distribution legt daher das Fundament für eine hohe Liefertreue und Kundenzufriedenheit.
Um eine möglichst robuste Distribution zu schaffen, beschäftigen wir uns deswegen mit diesen zentralen Fragen: Wie können Sie Nachfragespitzen effizient bewältigten? Und welche Strukturen und Vorkehrungen sind notwendig, um Verspätungen sowie Lieferausfälle effizient zu verhindern? Indem wir bewährte Methoden und modernste Technologien einsetzen, entwickeln wir für Sie passende konzeptionelle und operative Lösungen für eine resiliente Distribution.
Leistungspakete
- Transportmanagement
- Digital Twin Distributionsnetzwerk
Ihr Nutzen:
- Absicherung der Lieferfähigkeit
- Virtuelle Erprobung operativer Gegenmaßnahmen
Resiliente Planung und Steuerung
Behalten Sie die Kontrolle.
Eine hohe Resilienz in der Planung und Steuerung ermöglicht es Unternehmen, selbstständig und robust auf Veränderungen zu reagieren. Die grundlegende Frage ist also: Wie reagieren Sie optimal auf Störungen? Ein szenario-basiertes, zyklisches Vorgehen zur Planung sowie adaptive Steuerungsprozesse bilden dafür die Basis.
Wir befähigen die Planung und Steuerung Ihrer Supply Chain, unter wechselhaften Bedingungen effiziente Ablaufpläne innerhalb der Supply Chain zu entwickeln, fortwährend anzupassen sowie umzusetzen. Um solche resilienten Lieferketten zu entwickeln, etablieren wir datenbasierte Planungsmethoden, integrieren Stresstest-Simulationen zur Bewertung von Szenarien und entwickeln selbststeuernde Supply Chain Strukturen. Dies ermöglicht es Ihnen, agil und schnell sowie vorausschauend mit den optimalen Maßnahmen auf Störungen zu reagieren.
Leistungspakete
- Digital Twin zur Stresstestsimulation
- Supply Chain Control Tower
- Sales & Operations Planning
- Process Mining
Ihr Nutzen:
- Vorgaben zur optimalen Planung und Steuerung
- Transparente Supply Chain
- Datengestützte Entscheidungsfindung
