Leitfaden
Digitale Business Transformation
Harmonisieren Sie Ihre Prozess-, IT- und Organisationsstrukturen durch digitale Business Transformation
Ineffiziente Prozesse und Strukturen, die Abkündigung eines IT-Systems, historisch gewachsene Systemlandschaften mit Insellösungen oder neue Ziele, welche die strategische Ausrichtung eines Unternehmens verändern: Der Auslöser für den Wunsch nach einer digitalen Business Transformation kann vielfältig sein. Im Mittelpunkt steht zum einen stets die Gestaltung optimaler, schlanker, digitalisierter Prozesse, die am Kunden und den strategischen Zielen ausgerichtet sind (Business-Architektur). Zum anderen ist die Errichtung von Datenstrukturen und Systemarchitekturen von Bedeutung, die es dem Endanwender erlauben, datenbasiert die richtigen Entscheidungen zu treffen (System-Architektur). Dies ist das Fundament für adaptive und zukunftsfähige Organisationsstrukturen.
Unser modulares Vorgehen zur wertorientierten digitalen Business Transformation
Wir haben ein modulares Vorgehensmodell zur wertorientierten digitalen Business Transformation entwickelt, das vier Handlungsfelder und zwei Befähigungsfelder beinhaltet:
Handlungsfelder:
- HF 1: Geschäftsprozesse
- HF 2: Daten, Systeme & Technologien
- HF 3: Strategie & Organisation
- HF 4: Mensch & Mitarbeitende
Befähigungsfelder:
- BF 1: Projektmanagement
- BF 2: Change Management
Je nach Ausgangssituation entwickeln wir einen maßgeschneiderten Fahrplan für Ihre Transformation. Von der Strategie & Vorbereitung über die Systemauswahl hin zur Systemeinführung & -verankerung.
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Erfahren Sie im Leitfaden, auf was es in den Handlungs- und Befähigungsfeldern der digitalen, wertorientierten Business Transformation ankommt und was zentrale Erfolgsfaktoren sind. Der Leitfaden beinhaltet auch eine Checkliste, um die Strategie- und Vorbereitungsphase erfolgreich zu meistern.
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